El programa
AI in Healthcare: From Strategy to Implementation — así se llama el programa ejecutivo de Harvard Medical School que estoy terminando.
Son ocho semanas intensivas de formación en cómo implementar inteligencia artificial en contextos de salud. No es un curso técnico de machine learning. Es un programa de liderazgo: cómo pensar estratégicamente la IA en una organización de salud, cómo implementarla, cómo medir su impacto.
Los módulos cubren desde los fundamentos de IA hasta casos de uso específicos, pasando por ética, regulación, change management y evaluación de ROI.
El proyecto final
Como cierre del programa, cada participante tiene que desarrollar un proyecto de implementación de IA en su contexto de trabajo real. No es un ejercicio teórico — tiene que ser algo aplicable.
Mi proyecto se basa en mi experiencia en el Centro Asistencial Retiro y en los sistemas que vengo desarrollando. Es un plan de implementación completo: desde el diagnóstico de oportunidades hasta el roadmap técnico y la estrategia de adopción.
"No se trataba de inventar algo nuevo. Se trataba de mostrar cómo todo lo que vengo construyendo encaja en una visión coherente de transformación digital con IA."
La selección
Hace unos días recibí la noticia: mi proyecto fue seleccionado como prefinalista para la exposición final del programa.
De todos los proyectos presentados, un grupo reducido fue elegido para exponerse ante el resto de los participantes y el faculty. El martes que viene se hace la selección final de los cinco mejores.
Ya veremos qué pasa. Pero llegar hasta acá ya es un logro.
🏆 Estado actual
Proyecto seleccionado como prefinalista. Exposición final programada para la próxima semana. Independientemente del resultado, el reconocimiento valida que el trabajo que vengo haciendo en el CAR tiene mérito y potencial de escalarse.
Por qué importa
Harvard Medical School es Harvard Medical School. Que un proyecto desarrollado en el contexto de la Fuerza Aérea Argentina, con las restricciones y limitaciones que eso implica, sea reconocido a ese nivel, dice algo.
Dice que no hace falta tener el presupuesto de un hospital privado de primer mundo para hacer cosas interesantes. Dice que se puede innovar con lo que hay. Dice que el conocimiento de campo, la experiencia real de implementar sistemas en condiciones difíciles, tiene valor.
Lo que aprendí
El programa de Harvard no me enseñó a programar — eso ya lo sabía. Me enseñó a pensar la tecnología desde el liderazgo. Cómo traducir capacidades técnicas en propuestas de valor. Cómo hablar con stakeholders que no son técnicos. Cómo estructurar un caso de negocio para IA en salud. Esas habilidades son las que completan el perfil.